一直以来，怡亚通积极倡导企业关注自身核心业务，非核心业务外包，建立共享的供应链生态圈。2016年，怡亚通向供应链生态圈的构建推出了新举措，建立了“星链”平台。怡亚通董事长周国辉表示，供应链企业的核心能力就是平台能力，而今“星链”这样的平台已经不仅仅起到一个桥梁作用或物流作用，更要用大数据、互联网技术、云技术建立网上、网下、内容平台，真正帮助企业提升竞争力，实现网上、网下的互联互通。
周国辉认为，供应链思维与供给侧改革有着极大的相似性，同时，两者对于改变中国，推动中国企业发展都能够起到巨大的作用。他表示，现在中国还有很多企业有“大而全，小而全，肥水不流外人田”的思想。“这种思想没办法使自己企业强大，只有整合内部资源，整合外部优势，整合外部竞争力变成自己的竞争力，协同发展，共享发展，才有未来，才能不仅在中国做大，而且还能走向世界，使自己全球化”。周国辉说。
周国辉指出，今天很多人把互联网当成产品，但怡亚通在共享平台的基础上，首先把互联网当成一个整合、共享、连接的工具，其真正的产品是星链平台上星链云商、星链生活、星链云店、星盟提供的金融、增值、营销、分销等服务，通过这些服务，在供应链的基础上，培育品牌做大做强，利用载体、内容、互联网，打造全方位的供应链生态。
不似阿里、京东等电商互联网平台，周国辉将“星链”定位为流通互联网平台，包括B2B、B2B2C、B2C、C2B、F2C等均能实现，形成真正的O2O互联互通的互动平台。据了解，通过共享怡亚通经营多年的“380平台”上丰厚、成熟的线下资源，能够实现线上对知名的优质商品、覆盖200多个城市的最后一公里物流体系以及未来将超过500万家的零售终端的O2O融合。
为什么做这样的创新与变革？周国辉分析，中国商品流通业缺乏整体竞争力，呈现“散、乱、穷、小”的现状，多层级流通结构不仅滞延触达消费者的时间，市场信息的不对称和传导滞后也为品牌商快速客观了解市场设置了隐形藩篱，品牌、代理商、消费者之间，互相隔阂，信息不流通，各层级资源效率的浪费和成本的叠加，最终便都转嫁给消费者。解决这些问题，就需要“终端为王、品牌流畅、客户为主”，这也是“星链”的价值所在。
什么叫新流通？新流通就是借助供应链的运作载体及管理方式，运用互联网的技术手段，从商品从品牌商，研发生产分销到零售商，再到消费者的整个流通环节，让供给效率最大化，中间没有那么多环节，而且高效、直接、信息畅通、无缝连接。
新流通具有什么特点？周国辉称，新流通有三大主要特征：扁平化、社区化、共享化。 扁平化——即减少中间交易环节。社区化——即颠覆传统流通模式中零售商店只能从距离自己最近的那一级代理商手上进货，而是，每一个零售店都有了直接对话品牌商的途径——即怡亚通“星链”。同时，还能够定制社区活动。分享化——即品牌商、O2O商店、平台商、流量提供商及客户共享成果。
周国辉表示：“只有共同发展，行业才能发展，企业才能进步，中国经济才能腾飞。”他倡议： 未来在政府的领导下，在所有企业家共同努力下，首先从思想开始，改变思路，成就未来；改变格局，成就企业发展。
他同时承诺，虽然怡亚通是一个民营企业，但二十年的发展积累与沉淀，以及不断联结聚合各行业优秀企业所打造的共享共赢的商业生态体系，有能力、也有信心用供应链来推动中国流通行业的变革与中国企业的发展。
