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  面对市场、资源环境与成本的多重压力,东莞服装上市企业搜于特在危机中寻找到机遇,通过资源整合、模式创新,发力供应链管理业务,构建了一个强大的时尚产业供应链服务体系,成为中国制造企业积极谋求转型升级的一个缩影。

精彩观点
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一串惊人的数字

一串惊人的数字

2005年12月,马鸿在纺织服装重镇东莞成立了一家民营服装企业。从运营休闲服饰品牌“潮流前线”起步,搜于特不断稳步成长,如今已走过了12年的光阴。

马鸿给出了一串惊人的数字:2015年,搜于特营业收入19.83亿元;2016年增长到约63亿元,同比增长219%。预计今年全年营业收入可超过180亿元,同比增长约185%。[详细点击]

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纺织服装业的供给侧结构性改革

纺织服装业的供给侧结构性改革

2015年8月起,搜于特开始转型产业链综合服务提供商,主要提供原材料集中采购、设计开发、采购规划等增值服务。在纺织服装产业的生产端,从棉花到纺纱、织布、印染、制衣,中间有很长的产业链条。供应链管理业务其实就是一个去中间化的过程,公司利用自身资金实力、较强的议价能力等优势做资源整合,汇集下游订单,再到上游集中采购。 

搜于特要在全国范围内汇集供应链资源,打造一个信息、功能服务齐全的B2B制造采购平台,将原本信息不对称的上下游企业连接起来,通过网络平台系统技术进行高效匹配。[详细点击]

马鸿
搜于特董事长
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