1994年，李兴浩拿着此前做空调维修赚来的300万元，决定做空调整机，志高空调由此创立。2009年，志高登陆香港联交所。2012年，李兴浩将董事长之位交给了技术出身的郑祖义，自己担任志高集团董事局主席，将重心放在了志高集团发展战略上。
谈及退居幕后的原因，李兴浩说：“在创立公司之初，我就表态到了51岁的时候就开始放权，到100亿元时候我交出董事长和总经理职位。”
但是，在李兴浩交出董事长职位第三年，空调行业“寒冬”袭来，志高也未能“幸免”，业绩遭遇下滑。自称是“解决问题的快刀手”的李兴浩，再次“出山”。从2016冷年伊始（每年8月到次年7月为一个空调冷年），复出的李兴浩对志高营销体系进行了扁平化的梳理，以全面提升经营效率和经营质量。同时，李兴浩亲自操盘空调的国内营销业务。
“姜还是老的辣。”这似乎印证了李兴浩掌舵志高的轨迹。在李兴浩的带领下，2016年至今，志高交出了好业绩。2016全年营收达93亿元，同比增长19%，并扭亏。今年上半年，志高营收达到59.1亿元，同比增长20.7%；净利润为3610万元，同比增长16.1%。
业绩跃升的背后，除了雷厉风行的管理改革，李兴浩还把这归功于集团制定的“三化”营销战略：“高端化、智能化、全球化”。
“从整个空调行业以及志高本身的销售反馈来看，无论是一二级市场，还是三四级市场，主流客户需求已经转移到中高端产品。要实现可持续发展，必须将经营重心转移到中高端客户，所以志高的转型升级主要瞄准了品牌高端化。”李兴浩说。2014年底，志高邀请成龙担任品牌代言人，开启品牌高端化之路。
在李兴浩看来，高端不是高价，还是基于高品质、高技术、高性价比产品和服务的体验。在产品体现上，自2012年推出智能云空调后，志高搭建企业级的智能云空调大数据中心，并掌握了智能云核心科技。在2018冷年伊始，志高空调推出新品“智能王第4代”200款、91款。
近两年来，随着“一带一路”建设的实施和推进，志高品牌借势积极开拓海外市场，并频频亮相国际舞台：三度登陆纽约时代广场，赞助美国汽车赛NASCAR，赞助西班牙“国王杯”帆船比赛，海外客商大会选址迪拜，中标2016巴西里约奥运工程等。
据悉，截至2017冷年结束，志高海外销售网络已覆盖200多个国家和地区，其中自主品牌已销往150多个国家和地区。在“一带一路”沿线国家，志高空调所占的市场份额为10%左右。
“中国制造2025”的提出，给制造业企业转型升级、创新发展带来重大机遇。李兴浩说，志高视技术创新为企业的生命，并在近年来一直致力于空调智能化的技术创新和品质升级。同时，他也表示，对于这一波浪潮，企业要保持足够的理性。一是要清楚家底，对资源进行科学配置；二是要充分注重人的作用，尤其是具有丰富经验和创新能力的技术工人；三是要让工人在转型升级的过程中受益，不能成为被企业遗忘的群体。“搞企业要精打细算，不能盲目乐观，盲目上马。”李兴浩说。
“成功源于选择，强大源于合作，收获源于付出，成长源于学习，命运源于行动。”在多种场合，李兴浩都曾经说过这句话。被称为“中国第一展”的广交会正在“千年商都”广州举行，一期开幕当天一早，工作人员还未到齐，李兴浩便已经到了志高展位，接待了几位客户后又要赶赴机场。
谈及公司未来整体发展目标，李兴浩表示，公司的目标是2020年实现千亿元业绩。
