| 印度电子企业开始抄中国后路 |
| 新华网广东频道 ( 2005-07-13 16:56:15) 来源: 编辑:李智敏 |
汤姆逊将彩管业务出售给印度公司给中国彩电业敲响警钟 新华网广州2005年7月13日专电（记者 张朝祥） 当TCL、康佳、长虹等中国彩电企业纷纷向印度进军，想尽快攻占这一新兴市场时，没有人会想到印度的消费电子企业会抄中国人的后路：印度的Videocon与法国汤姆逊公司6月28日达成协议，收购汤姆逊在中国、墨西哥和波兰的阴极射线显像管业务。 掌控不了彩电的上游，受制于人的局面依旧 印度公司收购了汤姆逊在中国和印度的部分工厂，而且现在他们在上海、深圳都设有贸易公司，从中国进口电子元器件到印度组装。收购彩管将是印度彩电企业降低成本的第一步，这样要比从中国买便宜多了。相信今后将与中国电子产业形成竞争，并可能造成冲击。夏华电子一位负责人说。 一年前，汤姆逊已经将它的彩电业务与中国的TCL集团合资，TCL集团控制的TTE一跃成为全球规模最大的彩电生产企业。中国消费电子的生产和销售规模已跃居世界前列，其中一些消费产品甚至排名第一，如彩电2004年的生产和销售数量均超过了7000 万台。 汤姆逊和Videocon的这次合作却给生产规模世界第一的中国彩电业敲响了警钟：中国彩电生产规模大，但核心技术掌握不多，主要靠制造成本的控制占领市场。如今在中国企业最具优势的显像管彩电行业，原有的跨国巨头因产业结构调整正相继退出，但中国企业却无法承接这一市场，掌控不了彩电的上游，受制于人的局面依旧。 国内8大彩管生产企业，逐一被外资控制 为了建立完整的彩电产业，国内曾经建立了8大彩管生产企业，在激烈的市场竞争中，这些企业逐一被外资控制。而汤姆逊这些年更是处心积虑，投资超过10亿元收购了广东佛山、东莞的彩管生产线，占领中国大屏幕彩管市场份额超过20％。就在今年早些时候，市场还传出汤姆逊要和彩虹（国内唯一还未被外资控股的彩管企业）合资的消息。 出乎中国市场人士意料的是：汤姆逊突然将彩管业务出售给一家印度公司。汤姆逊和Videocon间的协议分为两个部分。交易是在无债务、无现金（debt and cashfree ）的基础上进行的。汤姆逊将收到为其显像管业务支付的24亿欧元的现金付款；同时，汤姆逊同意向Videocon的两家上市公司投资24亿欧元。其中，225亿欧元投资于主要在能源领域开展业务的VideoconIndustries公司，另外的015亿欧元投资于VideoconInternational 公司。根据这些定向投资，汤姆逊在这两家Videocon公司中持有的股份均在14％左右。协议允许Videocon将汤姆逊的四家主要的显像管制造工厂整合在一起，从而建立自己的全球制造基地。这四家工厂分别位于中国佛山、中国东莞、墨西哥的墨西卡利和波兰的Piaseczno，总员工数约11，500人。 印度的彩电产业发展和市场消费目前均不如中国，中国主要的彩电生产企业近几年纷纷把印度作为一个主要新兴市场，投入重兵进行开发。但现在，这个彩电产业还在起步阶段的市场却杀出一个强劲的竞争对手，抢占了中国传统彩电业的上游。 中国电子产业将面临印度的直接竞争和冲击 汤姆逊出售彩管业务的消息传出后，尽管中国的几家主要的彩电企业均表示，彩管供货和价格不会受影响，但印度消费电子和白电生产厂商Videocon的国际扩张却需要引起中国彩电业的重视：2004年印度电子市场的销售收入仅115亿美元，还不到中国 1／20，但市场调研机构十分注意印度电子行业预期的增长率。In-Stat公司预期，印度电子行业的年复合增长将达到23％，到2010年电子市场的销售收入将达到400亿美元。印度拥有更低廉的劳动力和更多的软件人才储备，其中，印度较低的员工工资和原料成本，充足的、技能熟练的员工推动了电子行业的发展，印度众多的人口同样推动了电子产品的销售。中国电子产业将面临印度的直接竞争和冲击。
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