新华网广州2005年5月9日电(记者 张朝祥) 从2004年12月6日至今，有关健力宝的新闻可以说是铺天盖地：这个当年令中国人自豪的企业承载着国人太多的感情，如今处在生死边缘，有关它的内情扑簌迷离，更引起人们的关注。

    随着张海等人被公安部门刑事拘留，有关健力宝的谜似乎就要揭开。"现在情况比较明朗了，很快会有结果。"佛山市政府一位官员说。

    一朝迷雾散尽，健力宝这个中国明星企业的生死劫，展现给我们的会有怎么样的触目惊心？健力宝还能再生吗？

    健力宝有着太多的谜，张海更是谜一样的人物。自去年底，媒体就不断传出张海被"监控"、"拘留"的新闻，尽管张海每次都否认，但这次没有。

    有那么多人在传、相信张海被拘的消息，体现了社会的一种正义的期待：一个明星企业被搞垮，需要有人负责，人们有理由想知道健力宝是怎么被掏空、搞垮的。

    1984年，"中国魔水"健力宝横空出世，一时红遍大江南北，高峰时年产值达到6 0亿元，是中国民族饮料的第一品牌。进入上世纪90年代后期，缺乏现代企业管理制度的健力宝出现不少问题，主管的地方政府想通过改变它的国有企业的体制来再造它的活力。

    2002年1月15日下午，三水市政府在健力宝山庄举行了股权转让签约仪式，三水市市长李贻伟宣布，将健力宝集团75%国有股权转让给浙江国投。上台和三水市政府签字受让股权的是一位不到30岁年青人，名字叫张海。

    这可能是张海第一次在国内的新闻发布会上露面，身份是浙江省国际信托投资公司副董事长。在签字仪式上，他高度评价了健力宝以往取得的成绩，并说，三水选中我们，除了我们的实力外，更主要的是我们带来一整套改造健力宝的方案。那些外资企业能够给的条件我们都能给。

    张海把自己到健力宝的行动来比喻为芭蕉扇计划，用铁扇公主的芭蕉扇来灭火： "光指出问题不行，还要找到解决问题的方法。"除了注入运营资金外，很快将围绕着体制创新、技术创新、品牌创新和管理创新采取一系列动作，包括投资建立健力宝的饮料配方研发中心，推出新产品、改革企业的分配机制等，已经有几个新的配方交给健力宝。浙江国投是受张海等人委托收购健力宝的，健力宝从此由国有控股转为民营。然而，2004年8月26日，张海被健力宝董事会免去董事长职务，2004年下半年以来健力宝处在停产、半停产状态，股权转让前已停产两个多月，员工工资也被拖欠了两个多月，还拖欠大量经销商货款，以致发生经销商围攻健力宝大厦的事件。一个拥有 "中国魔水"、声名显赫的企业就这样走到了生死边缘。

    2004年11月16日，北京汇中天恒投资有限公司董事长李志达与健力宝集团控股公司---占58.3%股权的三水正天科技和占32.8%股权的CASA亚洲公司的代表张海、祝维沙和叶红汉分别签署了股权转让协议，收购了健力宝集团91.1％的股权（其余8.9％的股权由三水区公有资产投资公司持有）。

    但是21天后，汇中天恒派往健力宝的人员却被赶出了健力宝，健力宝"复产小组" 全面接管了健力宝。健力宝"复产小组"由三水区公有资产投资公司派出，背景是三水区政府。

    当初为什么卖健力宝和现在为什么接管健力宝就成了媒体和社会关注的焦点，张海是个什么样的人？在健力宝究竟干了什么？每一个关心健力宝的人都发出了这样的疑问。

    于是有媒体报道说，张海等人以做假账、虚假投资、虚增库存、虚增销售等方式挪用、抽走、转移、侵吞健力宝资金。报道虽然言之凿凿，但张海对此否认，有关部门不作证实，谜底仍有待解开。

    从健力宝已经公开的材料我们可以看到张海接手后大肆扩张：2002年3月，张海炒掉了健力宝原来80％以上的销售人员；4月份，将健力宝旗下非健力宝品牌产品全部停产。6月，推出全新品牌"第五季"；11月，健力宝集团在河南收购宝丰酒业；12月，健力宝集团出资5000万元人民币收购原深圳平安足球俱乐部；2003年3月，推出"爆果汽"，另类的黑瓶子在当年成为时尚；2004年3月，健力宝推出茶饮料；7月，健力宝与其它2家公司争夺收购湖北双环科技；8月，张海又将资本之手伸向了地处西北兰州的西北化工。

    还有更多的令人眼花缭乱的资本运作，健力宝的股权如何从浙江国投转入张海、叶红汉、祝维沙等人手中，他们利用健力宝究竟干了些什么，有关部门仍在调查。

    张海任上对外投资让人眼花缭乱，面对各种指责，张海自己的解释是"所有的对外投资都是经过董事会同意的"。

    直到张海"下课"之后，外界才得以知悉，原来健力宝董事会的四名董事中有三人是张海系人马，一名三水方面的代表，而据说是拥有其余50%多股权的股东叶红汉和祝维沙在董事会里根本没有代表。声称拥有健力宝40%股权的张海既是董事长又兼总裁，至少在公开信息中，集代表所有权的董事会的控制权和公司经营决策权于其一身。

    健力宝集团的股东及其控股股东的股权结构相当复杂，而且其变化令人眼花缭乱，使外界根本无法洞悉全貌。显然，无论张海代表的真是他个人，抑或背后还有别的人，作为负责公司运营的总裁，他都没有能够实现股东利益最大化的目标。而究其原因，在于健力宝的董事会代表不了其股东，对于经营者的行为也没有有效的约束。

    2004年12月7日"复产小组"接手健力宝。地方政府违法插手企业、不按市场规则办事成为舆论的焦点。在媒体的狂轰滥炸中，三水区政府至今保持沉默，不作任何辩解，只做自己的事：

    12月13日，"健力宝"饮料已经停了两个多月的生产线全面恢复生产，当日的产量已经达到12万箱（历史上最大产量为15万箱）。目前分布全国各地的11家分厂都已全面恢复生产，健力宝生产营销等各项工作已步入正轨。不仅银行的贷款利息都能按期支付，员工的欠薪也已解决，而且还能分发各项节日补贴和加班费等。据三水区统计局的数据，健力宝1至2月份工业产品产量达62270吨、产值2.58亿，与去年同比增长 42.9%。

    有关人士介绍说，目前健力宝日产罐装饮料已达400多万罐，仍不能完全满足市场需求。今年以来，健力宝已收到订货单金额26亿元。(完)