东改工程线长面广，隧洞连渡槽，明渠接暗渠，加上地质条件复杂，设计和施工难度很大。为了确保工程质量经得起历史考验，东改工程总指挥部将工程设计、监理、施工、材料供应等全部面向全国公开招标，最后有来自全国各地的８家监理单位、１０家土建单位、４家机电安装单位、９家材料供应单位和１家安全监测施工单位中标，都是全国同行中的佼佼者。

　　为了增强工程技术含量，确保实现一流工程的目标，东改工程总指挥部与各参建单位先后投入１５００万元，与清华大学、武汉大学、中山大学、中国水利水电科学研究院等１０多所高校和科研院所进行联合技术攻关，在世界上率先成功攻克了水利建设中的四项技术难题：

——同类型世界最大现浇预应力混凝土Ｕ型薄壳渡槽。东改工程中的旗岭、樟洋、金湖三座渡槽采用了此项技术，槽身内径达７米，而槽壁仅３０厘米，由于该类槽身型式的规模为世界首例，为了慎重起见，在工程实施前，技术人员经对渡槽槽身１比１原型现场试验，在设计流量每秒９０立方米的情况下，渡槽安然无恙。

——最大直径现浇环型后张无粘结预应力混凝土地下埋管。东改工程凤凰岗至窑坑段采用了这一先进技术，地下埋管直径达４．８米，管壁最薄处仅３５厘米，单管过水能力每秒达４５立方米，这样大的地下埋管在世界上还是首次。

——同类型最大的液压式全调节立轴抽芯式混流泵。东改工程旗岭和金湖泵站采用了这一国际领先技术，具有效率高、抗气蚀性能好和高效环保等技术特点，运行中自动调节水泵叶片角度，保证了水泵的最大效率运行。

——工程全线自动化监控。东改工程在世界上首次运用自动化控制系统，将行政管理和生产调度系统统一到一个平台上，４级泵站间水量实现了自动调节和泵站“无人值守，少人值守“，分水点和调度中心“无人值班，少人值班”的运行目标，大大提高了效能，节约了成本。

　　水利行业素有“渡槽渡槽十槽九漏”的行话，但东改工程建设者们通过技术攻关，使所有的埋管、渡槽、箱涵、明槽的接缝等达到了滴水不漏的效果，这在全国大型水利建设中是极为罕见的。

　　 新技术的运用确保了一流的工程质量。目前东改工程全线质量评定已基本结束，２万多个单元工程合格率达100％，优良率达９５％，已验收的分部工程、单位工程质量全部达到优良标准，优良率１００％，所有的泵站都是一次启动成功，各项技术性能指标达到或超过设计标准。在近３年的施工过程中，无一例安全责任死亡事故。

　　实验表明，东改工程在满负荷运转、同时发生１２级台风、７级地震的“三偶合”因素下，工程仍可确保安全运行。

　　原广东省水利厅总工程师、７８岁老人汤俊德一辈子就耗在东深供水工程上。据他回忆，在１９６３年修建东深供水工程前，他曾作为代表参加了与港英政府的谈判工作，并确定了修建方案。１９７４年至１９７８年东深工程第一次扩建时，他是工程的主要负责人之一，后来，他又作为广东省水利厅执行委员会委委员和技术顾问，先后参加二、三期扩建和四期改造，参与重要问题的讨论和决策。在参观完现代化的东改工程后，他感慨地说，现在的东改工程与当初修建时简直不可同日而语，当初修建时，条件很艰苦，骑自行车已算是很奢侈了，当时也没有计算机，只能边画图纸边施工。

　　 汤俊德说，东深工程随着香港的经济发展而不断扩建和改造，对于香港来说，没有东深供水工程，就没有香港的繁荣。我能为东深供水工程尽力，这一辈子也足矣。

　　 大型工程建设往往走不出突破概算的怪圈，水利工程建设更是由于不可预见因素多，突破投资概算的机率相当大。但东改工程不仅没有突破概算，而且比计划投资还节省了６亿多元，为我国探索出了一条高质量、高速度，低造价建设大型工程的新路子。

　　在工程建设管理过程中，东改工程总指挥部对招投标制、建设监理制和工程变更等方面进行了大胆探索。

　　——实行合理价格中标原则。东改工程总指挥部把土建施工、材料、监理、机电设备与安装四大部分５９个项目全部进入广东省建设工程交易中心，交给市场选择，面向全国公开招标。在招标过程中，东改工程改变了以往最低价中标的做法，而是确定一个标效范围，并以专家评审结果为最终中标结果，避免了投标人哄抬投标价和恶性竞争，有效控制了工程投资，确保了工程质量。据统计，通过招投标，仅土建工程中标价就比概算降低了３亿多元，下浮近１５％。

　　——首创征地拆迁费直接支付给物权人办法。东改工程途经东莞、深圳等经济发达的８个镇、３２个村，需征地５０００多亩，涉及到３０００多户居民，征地拆迁难度相当大。依照国家计委批准的概算，整个东改工程征地、拆迁补偿经费为５.９亿元。但若按征地拆迁包干的一惯方式，这笔资金难以保证整个征地拆迁的需求。在得到地方政府的支持和理解后，东改工程总指挥部决定采用将补偿资金直接支付给物权人的办法，由指挥部人员、监理人员、地方国土部门、政府人员、物权人五方，在所涉及的土地进行现场丈量和登记造册，当场签订赔付合同。然后指挥部通过指定银行将补偿金一步到位地直接支付给物权人。由于减少了中间环节，东改工程征地拆迁费不仅没有突破概算，还节约了７０００多万元，但到农民手中的钱一分也没有少，征地拆迁的效率大为提高，仅两个月就基本完成征地拆迁任务，至今未发生一起因征地拆迁纠纷而上访的事件。

　　——小法人，大监理，严控和规范工程变更。

　　东改工程总指挥部只有４８人，管好一个投资４９亿元的大型工程难度相当大。他们创造性地建立了小法人、大监理的运作机制，从设计、施工到工程变更，每一个环节都聘请有专业资质的工程监理人员进行旁站式监督。

　　 水利工程变更多，如果控制不当，成本就会成倍增长。在吸取其他工程建设的经验教训后，东改工程总指挥部制定了“现场办公、集体决定、分责办理、按职会审、依法支付”的严格的工程变更制度。对需要变更的工程项目，由总调度中心召集承包人、监理人、现场设计人员和总指挥部有关人员，在现场办公会议上五方论证变更方案。所有参与者都有权，又都没有权，有“权”，是指有发言权、讨论权、建议权；没“权”，是指没有单独确定任何变更的权力，而是集体决定。这样既保证了变更方案的科学合理，又杜绝漫天要价的漏洞。在建设龙沙公路箱涵时，由于现场条件发生变化，承建单位提出了费用高达１１８１万元的变更方案，经现场办公会议会审，只需投资５００多万元，比原变更方案节省６００多万元。２００１年１０月，监理人员在对东改工程樟洋渡槽检查中，发现已建好的桩基下面有软基，建议施工单位打掉重来。据东改工程副总指挥尚伟介绍，在输水过程中，每根桩基承载压力达８００吨，如果不及时改正这一错误，后果将不堪设想。

　　中国水利水电工程总公司是我国水利建设行业中的一个名牌企业，但在参与东改工程过程中，在一次修建明槽时由于质量不过关，被东改工程总指挥部勒令停业整顿一个月。后来，中水公司将已建好的明槽全部炸掉，重新花了６０多万才做出符合质量标准的明槽。中水公司项目经理欧宏德说，中水公司曾参与了多项国内重大工程建设，东改工程的质量管理是最严格的，东改工程的钱最难拿。

　　据东改工程监察审计组组长潘义根介绍，东改工程土建涉及变更的金额有２亿多元，设备变更有１０００多万元，经过严格合同管理和旁站式监督，没有发现一起施工单位有违反合同等违法违纪行为。

　　“东江水清，粤港情深”，在东改工程建设期间，粤港两地都对此高度关注。

　　中共中央政治局常委李长春在任广东省委书记期间，曾于２００２年１月２３日专程到工地现场视察，他称赞东改工程有一流的施工队伍、一流的配套设备和严格的科学管理，初步走出了一条高质量、高速度、低造价进行大型工程建设的新路子。他勉励建设单位和施工队伍努力拼搏，争时间抢速度保质量，早日完成东深供水改造工程施工任务，争取早一天让香港同胞喝上优质水，给香港同胞送上广东人民的关爱之情。

　　２００３年６月１日，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江考察了东改工程，他指出：“东改工程建设中采用了多项世界领先技术、在组建项目法人、工程招投标、征地拆迁补偿、严格财务管理、加强廉政建设等方面，创造和积累了宝贵的经验，在中国水利建设史上、在广东大型工程建设方面树起了一面旗帜。”

　　香港各界人士对东改工程也极为关注。香港特别行政区行政长官董建华等香港政府官员曾先后到工地视察，对东改工程给予高度评价。不少香港知名人士认为，没有东深供水工程就没有香港的今天。港英政府每任港督到任后，都要到东深供水工程去拜会一番，前英国首相撒切尔夫人在回忆录中谈到香港问题，也提到东深工程是香港繁荣和生存的特殊工程。