广东
从代工生产到“隐形冠军”集群崛起
来源: 南方日报    时间: 2018-05-08 08:29

  中集集团在美国的车辆工厂。南方日报记者 鲁力 摄

  继在非洲肯尼亚、加纳等地连建四厂后,今年以来,总部位于佛山的科达洁能又在筹建菲律宾建材产业园。作为国内陶机设备市场占有率过半的企业,“继去年出口业务占比逼近50%,今年我们将继续加大开拓国际市场力度。”科达洁能董事长边程说。

  连日来,南方日报记者深入珠三角企业一线走访发现,像科达洁能这样在细分领域占据绝对市场占有率的“隐形冠军”,正以集群的方式,在珠三角不断涌现。

  这些撕去代工制造标签的制造企业,正在凭借细分领域的创新突围,成为支撑现代化经济体系的关键力量。今年一季度,深圳全市战略性新兴产业中规模以上企业共实现增加值1965.71亿元,按可比价计算,增长11.4%;有着“世界工厂”之称的东莞,工业利润增速达39.5%,位居珠三角第一位,说明工业经济发展呈现稳步增长的良好态势。

  集群崛起 珠三角“冠军力量”撑起产业新体系

  在东莞铭基电子科技集团有限公司(下称“铭基电子”)的生产车间内,每天,一台台机械手“吐”出绞好的铜线,紧接着迅速对铜线编织、封装,一条长达60多米的手机数据线由此诞生。

  这家从线缆代工起家的企业,如今每年生产的手机数据线数量位居全国前五位。该公司董事长助理陈盛文说:“去年铭基电子的营收同比增长15%,今年营收有望增长25%。”

  记者调研发现,在东莞,光是手机行业内,五株科技生产了全世界1/10的手机电路板;中探探针有限公司在探针式连接器领域的全球市场占有率排名第六;位于松山湖的领亚电子科技股份有限公司,是国内数据线、连接器领域规模最大的领军企业……

  德国知名学者赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是全国最优秀的公司》中最早提出了“隐形冠军”的概念。长年专注细分领域,成为行业内市场占有率的绝对领导者,这样的“隐形冠军”企业正在珠三角以集群的方式涌现。

  在广州,以锐博生物的核酸药物、冠昊生物的人工角膜、达安基因的基因测序分子诊断项目为代表的新发明,正静悄悄地改写中国生物医药产业的既定版图。

  在深圳,一台接一台印着“CIMC”标识的半挂车正在中集集团的车间内诞生。在过去数十年里,这家集装箱企业把产品卖到了美国、荷兰、英国等全球各地的街头,并创下产品销量连续20余年全球行业第一的纪录。

  在佛山,每天大量的阳极磷铜材从位于南海九江镇的佛山市承安铜业有限公司运出,进入多家世界知名印刷电路制造企业的生产车间。承安铜业目前占据磷铜阳极全球市场的34%,成为全球最大的磷铜阳极生产厂家。

  一大批“隐形冠军”的出现,正在撕去珠三角曾经代工制造的低端标签,成为推动区域经济迈向高质量发展的“冠军力量”。

  冠军秘密

  加速转型 从“汗水驱动”迈向“创新驱动”

  从代工企业到“隐形冠军”集群的出现,背后是珠三角企业从“汗水驱动”迈向“创新驱动”的加速转型。

  “与苹果手机原装线相比,我们的数据线传输速度比苹果原装还要快30%。”东莞市永泰电子有限公司总经理助理杨智说。

  注重创新,几乎是所有“隐形冠军”公开的秘密。被誉为“隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙在对德语地区“隐形冠军”企业的调研中曾指出,“隐形冠军”对研发的投入是一般工业企业的两倍多。

  持续的创新下,在珠三角,走出了一大批不同行业的“颠覆者”。

  “轰、轰、轰……”夹杂着工地作业的嘈杂声,不久前,在广东精铟海洋工程股份有限公司的里水新生产基地里,作为总经理的吴平平正忙于向客户介绍一款为佛山相隔十年后再夺省科学技术进步奖一等奖的产品,海洋工程升降系统。

  过去,这样的设备只能依赖进口。然而,凭着自主创新,这家成立仅11年的海洋工程设备企业,开启了该领域的国产化新篇章,目前该款产品国内市场占有率达到了第一。

  挺起创新的“脊梁”,一批批珠三角隐形冠军如同搅动市场风云的“鲶鱼”,成为创新广东最生动的脚注。

  走进佛山维尚家具五厂,在整个生产制造流程中,但凡需要人力的工序,除了质检等后序环节,工人都需要“听命于”眼前的显示屏。以大数据的智能化生产,维尚家具改写行业商业模式,一跃成为国内全屋家具定制产能第一企业。

  一个个创新“颠覆者”涌现,激荡起发展的新力量。以珠海为例,今年一季度,规模以上高新技术企业增加值增长14.5%,占规模以上工业增加值的比重为57.2%。“去年,高新技术企业已达到1400多家,占经济体量的比重很大。”珠海市统计局相关负责人表示。

  “我们还将持续加大创新投入。”中研非晶副总经理陈卫红说。这家坐落于珠三角的全球最大的磁性器材及元器件生产商,此前每年R&D占比高达13%。

  全球先锋

  融入全面开放新格局配置全球优势资源

  在伊戈尔的研发中心内,技术人员在电脑上轻按几下,一份刚调整好的设计方案马上发往4000公里外的日立集团。几分钟后,电脑上显示,“对方已确认”。产品同步下单,生产线里开始新一批订单的生产制作。

  这是伊戈尔和日立集团合作的第七个年头。凭借特种变压器技术质量领先优势,伊戈尔成为这家全球500强日企在海外的唯一外驻工厂。“我们的核心客户基本都是行业前十,或者是世界500强企业。”伊戈尔企业管理部总监廖日云说。

  同样在伊戈尔所在的佛山,记者调研发现,中南铝车的轮毂走进了美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈等摩托车生产车间,广东星联静密的包装瓶模具长年使用在可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮料企业……

  在主动参与全球市场竞争的过程中,一批珠三角企业通过合理配置全球优势资源,重新参与全球化的产业链分工,进一步提升竞争力。

  面对广东加快形成全面开放新格局的新机遇,越来越多企业正在开启新一轮全球化的新征程。

  在佛山,科达洁能董事长边程推动企业在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔建起4家陶瓷厂后,又将目光投向菲律宾,忙着筹备在那里建设建材产业园区。

  在东莞,五株科技的办公室里,行政部总监曾国权的办公桌上摆满了各式各样的文件、资料,最近他经常带领着团队为筹备欧洲分公司的事情加班加点。曾国权说:“企业计划聘请欧洲当地的职业经理人担任分公司的负责人。”

  中集集团位于东莞“灯塔工厂”的产品源源不断地运往国外市场。这个全球最先进的半挂车零部件工厂,使得生产效率大幅提升40%。深圳中集专用车联合体总经理蒋启文表示,“灯塔工厂”正在瞄准未来的增量业务市场,包括全球标准最严苛的欧洲市场。

  中集集团副总裁李贵平告诉南方日报记者,要实现这一目标,离不开全球供应链管理、跨界设计以及跨洋制造这三大“法宝”。

  全面开放的大幕开启,珠三角企业正在链接全球优质资源,加快迈向产业发展的制高点。

  ■专家声音

  德国知名管理学家赫尔曼·西蒙:

  深耕主业方能

  成就明星企业

  南方日报:我们调研发现,珠三角的代工企业正在被新的发展力量取代,这里涌现出一大批行业“隐形冠军”。这对广东构建现代化经济体系有何重要作用?

  西蒙:我观察到,越来越多广东中小企业遵循着“隐形冠军”的发展策略,他们具有成为行业主导者的决心,同时又兼具专注精神与全球化视野。更重要的是,它们在创新和数字化变革领域取得了巨大进展。这些广东企业的技术竞争力令我印象深刻。这从侧面反映了广东制造业正迈进价值链的高端。

  南方日报:在广东制造开放探路的过程中,“隐形冠军”呈现出哪些新的发变化和趋势?

  西蒙:如今的“隐形冠军”企业平均收入比1995年的时候多了6倍左右。相较于收入,更为显著的一个变化在于企业的全球化运营。在上世纪90年代初期,平均1家“隐形冠军”企业海外分支机构有20家;今天,这一数字是50家,甚至一些企业坐拥超过100家海外分公司。可见,“隐形冠军”向前的探路为广东制造业开放发展提供了方向。

  南方日报:中小型的“隐形冠军”加快全球化的步伐,这对广东制造开放发展有何重要的意义?

  西蒙:制造业企业如何坚守主业?我遇到过很多有此困惑的企业家。不少企业坚持在制造领域深耕,最终成为全球细分市场的明星企业。因此我的建议是,在你擅长的领域深耕主业。先尝试在本土市场上做到最好,随后向全球市场扩张而非向其他产业扩展。要知道,在你不熟悉的产业领域,总有人做得比你好。明白这一点,对广东制造开放、技术升级有重要的意义。

  采写:南方日报记者 叶洁纯 叶永茵 郑佳欣 苏梓威

(责任编辑:魏晓航)
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