日前，2017中国房地产全行业领袖新年峰会在广州举行。与会嘉宾认为，随着房地产行业的调整，房企开始由竞争转为"竞合"，而从打造特色小镇到出海寻找机遇、从科技住宅的探索到跨界创新，房企转型的步伐也在持续。

    近年来，越来越多房地产企业选择合作拿地、合作开发。富力地产董事长李思廉认为，如果有足够大的项目，合作会更好操作，实现优势互补，降低投资开发风险。据悉，富力地产不久前刚与万达商业签订合作协议，拟定5年开发25个商业综合体。

    互联网时代瞬息万变，转型与跨界成为房地产企业发展中的重要选择。以万科为例，其公开宣布将变为城市配套服务商，试水办公综合体、租赁公寓、教育营地、商业广场、养老地产，甚至进军健康领域。广州万科营销管理中心总经理宋慧透露，万科根据三个标准衡量新业务的持续投入度。

    方圆集团副总裁容海明则表示，房企在试水新业务时，应当为自己设立投资原则。以方圆为例，衡量每个新业务，第一是其能否为社会和用户创造新的价值、解决痛点，第二是能否为行业带来新的增量，第三看是否符合企业的核心竞争力和核心资源。基于这些投资原则，方圆集团今年投资了股权创投基金、生物基因科技、少儿定制化教育等产业。

    各大房企也在探索科技进步带来的新机遇。碧桂园集团副总裁朱剑敏表示，碧桂园打造的森林城市项目就引入了德国建筑工业化的生产线，以提升建筑效率和质量。

    也有房企选择直接介入创新环节。尚东集团总裁柯建华表示，尚东此前在北京中关村打造出了数字谷科技园，为了激发园区活力，尚东选择与企业交换资源。在园区中筛选出有创新潜力的企业，提供装修、免租等服务。作为交换，尚东则成为这些企业的原始股东，从而实现共赢。（完）